A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績(jī)報(bào)告主要專注于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測(cè)報(bào)告。
D、業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系
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A、趨勢(shì)分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表
A、5%到15%
B、20%到30%
C、40%到
D、大于50%
A、建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)并通過嘗試前進(jìn)的方式來尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳方法
B、對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員進(jìn)行統(tǒng)一定位
C、建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)系統(tǒng)
D、在計(jì)劃編制的過程中讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員也參與進(jìn)來
A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨(dú)裁型
D、引導(dǎo)型
A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結(jié)構(gòu)模板
D、掙值管理報(bào)告
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()