A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結(jié)構(gòu)模板
D、掙值管理報(bào)告
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A、進(jìn)行干系人分析來評估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫方便他們隨時查找
A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動
C、價值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
A、根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解給出一個粗略的估計(jì),完成這個項(xiàng)目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無法取得原始數(shù)據(jù)的情況下,把其他組織的研究成果拿來當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時間,并要求正式的展期
A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型
A、專業(yè)的成本評估建議是非常必要的
B、每個干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識
C、對一次性付款的合同來講,最理想的成本估算方法是將一個帶有變量的模型和專家的判斷使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()