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A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績報(bào)告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測(cè)報(bào)告。
D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系

A、趨勢(shì)分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表

A、5%到15%
B、20%到30%
C、40%到
D、大于50%

A、建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)并通過嘗試前進(jìn)的方式來尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳方法
B、對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員進(jìn)行統(tǒng)一定位
C、建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)系統(tǒng)
D、在計(jì)劃編制的過程中讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員也參與進(jìn)來

A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨(dú)裁型
D、引導(dǎo)型

A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結(jié)構(gòu)模板
D、掙值管理報(bào)告

A、進(jìn)行干系人分析來評(píng)估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫方便他們隨時(shí)查找

A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動(dòng)
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

A、根據(jù)你對(duì)此項(xiàng)目的了解給出一個(gè)粗略的估計(jì)，完成這個(gè)項(xiàng)目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無法取得原始數(shù)據(jù)的情況下，把其他組織的研究成果拿來當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的展期

A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型