A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
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A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制限制與動(dòng)作定義
A.類似項(xiàng)目的成本評(píng)估
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷回顧計(jì)劃的進(jìn)展,以此來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來(lái)代替風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.建立一個(gè)知識(shí)庫(kù)或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),以此作為由項(xiàng)目中吸取遭受風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
a.因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間考慮把合同交給哪個(gè)供應(yīng)商做,所以要阻止供應(yīng)商參加公開(kāi)的投標(biāo)
b.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說(shuō)明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應(yīng)商并其他供應(yīng)商說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有再進(jìn)一步討論的余地了
d.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以減少?zèng)_突
A、資源操控
B、倒轉(zhuǎn)資源分配
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、資源重新分配
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()