單項(xiàng)選擇題W.愛德華.戴明的14點(diǎn)理論的早期版本鼓勵(lì)公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以此來減少對批量產(chǎn)品檢驗(yàn)的依賴?！贝髅髡f，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進(jìn)行的。有缺陷的產(chǎn)品要么被仍掉，要么就要返工，這兩種選擇都是很昂貴的。這種方法好象就是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明后來認(rèn)識到了檢驗(yàn)的價(jià)值并修改了他的觀點(diǎn)，認(rèn)為人們應(yīng)該“理解檢驗(yàn)的目的?！彼f：“檢驗(yàn)一定要以專業(yè)的方式進(jìn)行和實(shí)施，而不能采用不正規(guī)的方法?！边@一觀點(diǎn)在PMBOK中也有反映，即檢驗(yàn)?zāi)苡脕砼袛嘟Y(jié)果是否與要求相一致。檢驗(yàn)還可以被稱作（）.

A.控制測試
B.流程的逐步演示
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.對照單


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2.單項(xiàng)選擇題你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地理區(qū)域工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺到你的團(tuán)隊(duì)成員并沒有把他們自己視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或統(tǒng)一的小組。為了糾正這種情況，你應(yīng)該（）.

A.確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團(tuán)隊(duì)要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標(biāo)志和改進(jìn)結(jié)構(gòu)來鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

3.單項(xiàng)選擇題你想要改變你們項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有不間斷的一組工作要做。這一組工作是（）

A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識符的任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.能分配給不只一個(gè)組織單位承擔(dān)的任務(wù)

5.單項(xiàng)選擇題為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的點(diǎn)COM公司正在試圖開發(fā)并進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。你們正在考慮要向省交通部發(fā)起的RFP項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目是要開發(fā)一套提示司機(jī)不要越過公路中心線的自動(dòng)警告系統(tǒng)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上適用，通常呈報(bào)的成本最低的提議會(huì)被采納。你注意到你們公司員工中系統(tǒng)工程師工資同市場以及其他參與投標(biāo)的公司相比過于高了。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的會(huì)員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為投標(biāo)提議評估團(tuán)隊(duì)的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議？（）

A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平，使其接近競爭對手的水平，如果可能的話，還可以在另一個(gè)項(xiàng)目的帳目之外以這個(gè)項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡歷，從而計(jì)劃以較低的工資率來雇傭一些新員工，如果你們能記得這個(gè)項(xiàng)目就能將他們排上用場
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。