A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識符的任務(wù)
C.必要的報告水平
D.能分配給不只一個組織單位承擔(dān)的任務(wù)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平,使其接近競爭對手的水平,如果可能的話,還可以在另一個項(xiàng)目的帳目之外以這個項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡歷,從而計劃以較低的工資率來雇傭一些新員工,如果你們能記得這個項(xiàng)目就能將他們排上用場
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
A.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B.負(fù)責(zé)合同管理的人員
C.項(xiàng)目控制長
D.項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A.通過一個外部的推動力解決
B.通過可選擇的爭端解決程序解決
作為一項(xiàng)有著特定投入和產(chǎn)出的獨(dú)立流程來處理
D.通過和供應(yīng)商建立一種協(xié)定來解決
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款和條件
最新試題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。