目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。