A.五種競爭力模型
B.SWOT分析法
C.PETS法
D.BCG法
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A.管理因素分析
B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析
C.經(jīng)濟效益分析
D.技術(shù)分析
A.報價
B.商機和戰(zhàn)略
C.企業(yè)理念和特征的描述
D.競爭優(yōu)勢和盈利能力
A.人員
B.制度
C.企業(yè)的產(chǎn)品
D.營銷和市場
A.風險投資者
B.創(chuàng)業(yè)者
C.政府管理機構(gòu)
D.供應商
A.摘要
B.行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務
C.市場調(diào)研和分析
D.商業(yè)的經(jīng)濟性
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。