切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。

工作分析興起于（）。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

工作分析起源階段的代表人物是（）。

崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準(zhǔn)確量化崗位價值。

訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運用什么訪談技能？（）

員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。