A.使用平刨被刨木料的厚度小于3cm,長度小于40cm時(shí),應(yīng)使用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度小于1.5cm,長度小25cm的木料不得在平刨上加工。
B.使用圓盤鋸前應(yīng)檢查鋸片不得有裂紋,不得有連續(xù)缺齒,螺絲必須擰緊。
C.電鋸在使用過程中如果影響使用,可以將某些不重要的安全防護(hù)設(shè)施拆除后使用
D.同一臺平刨機(jī)的刀片重量、厚度必須一致,刀架與刀必須匹配,嚴(yán)禁使用不合格的刀具
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自行撲救、謊報(bào)火警
B.撲救、誤報(bào)火警
C.撲救、緩報(bào)火警
D.報(bào)警、謊報(bào)火警
A.學(xué)歷第一原則
B.動力原則
C.能級原則
D.激勵(lì)原則
A.晨會制度
B.月初計(jì)劃制度
C.考勤和假期制度
D.安全文明生產(chǎn)制度
A.懂管理和懂技術(shù)
B.專職做管理
C.專職做技術(shù)
D.負(fù)責(zé)員工的私人生活
A.不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場,我們經(jīng)常會聽到“下不為例”,“這樣就行了吧”,“我太忙啦”
B.“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視,但無形的浪費(fèi)卻易被忽視,如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無用功。
C.“這些物品是什么,我自己知道就行,標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。
D.6S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度,或內(nèi)心抵制,6S管理就容易失敗。
最新試題
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系分()個(gè)層級。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
自動防錯(cuò)需要做到()。
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用()表示評價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
崗位輪換的目的在于:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。