A.安全措施
B.合同措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工成本管理
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本控制
D.施工成本預(yù)測(cè)
A.預(yù)測(cè)資料
B.計(jì)劃資料
C.實(shí)際資料
D.類似項(xiàng)目資料
A.質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目管理
C.合同管理
D.組織管理
A.規(guī)范性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.約束性文件
D.強(qiáng)制性文件
A.招標(biāo)文件
B.施工圖設(shè)計(jì)方案
C.施工成本預(yù)測(cè)資料
D.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的計(jì)劃價(jià)
最新試題
項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后()個(gè)月內(nèi)完成。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行,在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī)定的程序報(bào)批,包括()
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本,是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì),是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開標(biāo)前,由成本管理部出具。
開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在()。
()是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。