單項(xiàng)選擇題施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()

A.招標(biāo)文件
B.施工圖設(shè)計(jì)方案
C.施工成本預(yù)測(cè)資料
D.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的計(jì)劃價(jià)


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2.單項(xiàng)選擇題()是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

A.施工成本計(jì)劃
B.施工成本預(yù)算
C.施工成本考核
D.施工成本監(jiān)督

4.單項(xiàng)選擇題施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和()等。

A.企業(yè)管理費(fèi)
B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
C.采購(gòu)保管費(fèi)
D.車船使用費(fèi)

5.單項(xiàng)選擇題廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理可以作為施工()編制的依據(jù)。

A.成本預(yù)算
B.成本計(jì)劃
C.成本概算
D.成本明細(xì)

最新試題

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

不同期土地獲得價(jià)款按照()分?jǐn)偂?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工單位施工技術(shù)方案由()編制,經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批,經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批,或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是以項(xiàng)目目標(biāo)成本及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為依據(jù),按專業(yè)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開(kāi)標(biāo)前,由成本管理部出具。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求,商務(wù)采購(gòu)部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單,成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定,采購(gòu)及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的()原則。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題