項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

《項目工程復盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內(nèi)容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。