強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質量、實測實量、（）等內(nèi)容。

設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內(nèi)容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。