單項(xiàng)選擇題目標(biāo)總成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)(),便于進(jìn)行控制的子項(xiàng)目或工序。

A.項(xiàng)目部
B.分、子公司
C.機(jī)構(gòu)、班組
D.人員


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1.單項(xiàng)選擇題施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和()等。

A.企業(yè)管理費(fèi)
B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
C.采購保管費(fèi)
D.車船使用費(fèi)

2.單項(xiàng)選擇題廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理可以作為施工()編制的依據(jù)。

A.成本預(yù)算
B.成本計(jì)劃
C.成本概算
D.成本明細(xì)

3.單項(xiàng)選擇題大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的,而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)()

A.單位工程
B.分項(xiàng)工程
C.分部工程
D.基礎(chǔ)工程

4.單項(xiàng)選擇題編制成本計(jì)劃的過程是挖掘()潛力的過程。

A.減少耗費(fèi)
B.增加收入
C.加強(qiáng)控制
D.降低成本

最新試題

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目(即選擇性暫定金額項(xiàng)目)的實(shí)施價(jià)格通過()確定。

題型:單項(xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:單項(xiàng)選擇題

《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、()等內(nèi)容。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行()審批。

題型:單項(xiàng)選擇題

可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。

題型:單項(xiàng)選擇題

成本管理部負(fù)責(zé)組織()部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。

題型:單項(xiàng)選擇題