A.判斷
B.結(jié)果
C.擬采取的各種措施
D.應(yīng)采取的各種措施
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A.施工成本計(jì)劃
B.施工成本預(yù)算
C.施工成本考核
D.施工成本監(jiān)督
A.項(xiàng)目部
B.分、子公司
C.機(jī)構(gòu)、班組
D.人員
A.企業(yè)管理費(fèi)
B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
C.采購(gòu)保管費(fèi)
D.車(chē)船使用費(fèi)
A.成本預(yù)算
B.成本計(jì)劃
C.成本概算
D.成本明細(xì)
A.單位工程
B.分項(xiàng)工程
C.分部工程
D.基礎(chǔ)工程
最新試題
《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》編制形式采用（）文本形式。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤(pán)內(nèi)容為：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；典型案例分析；（）。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤(pán)”管理指引》目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶(hù)關(guān)系部?jī)H參加（）停止點(diǎn)檢查。
（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。