多項選擇題制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用是（）。

A、確保企業(yè)的各個部門和各項職能活動都有明確的目標(biāo)，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致
B、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
C、戰(zhàn)略規(guī)劃迫使企業(yè)要認真評估自己的優(yōu)勢和劣勢，分析環(huán)境中的機遇與威脅
D、它是企業(yè)確定分配資源的基礎(chǔ)
E、顯示企業(yè)擁有一套評估績效的程序的價值。


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1.多項選擇題運用產(chǎn)品/市場機遇矩陣（product/market opportunity matrix）分析，對于是保持或增加新的業(yè)務(wù)單位，有四種不同發(fā)展戰(zhàn)略可供選擇（）。

A、市場滲透戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
E、多元化成長戰(zhàn)略

2.多項選擇題企業(yè)成長戰(zhàn)略就有三種基本的類型（）。

A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、前向一體化成長戰(zhàn)略
D、多元化成長戰(zhàn)略

3.多項選擇題企業(yè)任務(wù)的陳述要考慮以下五個關(guān)鍵因素（）。

A、企業(yè)過去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力

4.多項選擇題通過EFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，來刻劃出企業(yè)的全部吸引力。這樣就可能有四種結(jié)果（）。

A、理想的業(yè)務(wù)是機會很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險的業(yè)務(wù)是機會與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機會與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機會少、威脅多的業(yè)務(wù)

5.多項選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實施特定戰(zhàn)略而希望得到的結(jié)果，而戰(zhàn)略則是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的計劃和采取的行動。好的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)有如下特征（）。

A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系