A、游擊防御
B、以攻為守的防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場份額，甚至達(dá)到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進(jìn)行經(jīng)營
A、避開對方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個(gè)細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
最新試題
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
在檢測競爭對手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的（）
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣，這體現(xiàn)了消費(fèi)者對價(jià)格的理性。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
即時(shí)庫存管理雖然增加了倉儲成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。