A.組織并定義項(xiàng)目的總范圍
B.識(shí)別在邏輯上誰(shuí)適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人
C.確定賣方應(yīng)如何向買方報(bào)告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作

A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確

A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程
B.控制范圍過(guò)程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理，并需要與其他控制過(guò)程整合在一起
C.可以通過(guò)編制清晰和簡(jiǎn)明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來(lái)避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施

A.它是核實(shí)范圍過(guò)程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)
D.為了便于管理干系人的期望，它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍

A.仔細(xì)掌握和管理項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來(lái)的需要與期望
C.需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D.需求開(kāi)發(fā)始于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中相關(guān)信息的分析