A.組織并定義項目的總范圍
B.識別在邏輯上誰適合當(dāng)項目發(fā)起人
C.確定賣方應(yīng)如何向買方報告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時候向員工分配工作
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A.編制一個范圍管理計劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實際發(fā)生時對變更進行管理,并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
A.它是核實范圍過程的輸出
B.它詳細(xì)描述項目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.它表明項目干系人之間就項目范圍所達成的共識
D.為了便于管理干系人的期望,它可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍
A.仔細(xì)掌握和管理項目需求與產(chǎn)品需求,對促進項目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來的需要與期望
C.需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),成本、進度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進行
D.需求開發(fā)始于對風(fēng)險登記冊中相關(guān)信息的分析
A.它用來指導(dǎo)項目范圍的定義、記錄、管理和控制
B.它用來指導(dǎo)如何核實項目范圍
C.基于項目的需要,它可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的
D.它是與項目管理計劃相分離的
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()