A.授權(quán)與效率
B.控制與效率
C.授權(quán)與效果
D.控制與效果
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A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客專(zhuān)門(mén)化
A.古典組織理論
B.科學(xué)組織理論
C.行為組織理論
D.系統(tǒng)組織理論
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織模式
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織工作
A.專(zhuān)業(yè)化分工
B.有利于加強(qiáng)部門(mén)間的配合和信息交流
C.有利于增強(qiáng)職能人員積極性
D.有利于提高項(xiàng)目人員的責(zé)任感和工作熱情
E.權(quán)責(zé)清晰
A.能使高層管理部門(mén)擺脫日常繁雜的行政事務(wù)，可以專(zhuān)注于公司的戰(zhàn)略決策事務(wù)
B.各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，充分自主，更好地以顧客為中心，促進(jìn)資源的有效整合
C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才
D.有利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的靈活性和主動(dòng)性，提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性
E.事業(yè)部制具有較高的穩(wěn)定性
最新試題
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。