A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客專門(mén)化
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A.古典組織理論
B.科學(xué)組織理論
C.行為組織理論
D.系統(tǒng)組織理論
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織模式
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織工作
A.專業(yè)化分工
B.有利于加強(qiáng)部門(mén)間的配合和信息交流
C.有利于增強(qiáng)職能人員積極性
D.有利于提高項(xiàng)目人員的責(zé)任感和工作熱情
E.權(quán)責(zé)清晰
A.能使高層管理部門(mén)擺脫日常繁雜的行政事務(wù)，可以專注于公司的戰(zhàn)略決策事務(wù)
B.各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，充分自主，更好地以顧客為中心，促進(jìn)資源的有效整合
C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才
D.有利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的靈活性和主動(dòng)性，提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性
E.事業(yè)部制具有較高的穩(wěn)定性
A.重要性原則
B.適度原則
C.級(jí)差授權(quán)原則
D.服從上級(jí)原則
E.權(quán)責(zé)一致原則
最新試題
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。