A.重要性原則
B.適度原則
C.級(jí)差授權(quán)原則
D.服從上級(jí)原則
E.權(quán)責(zé)一致原則
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A.信息共享
B.提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能
C.嚴(yán)密監(jiān)控
D.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
E.充分放權(quán)
A.取得專業(yè)化分工的好處
B.跨越各職能部門(mén)獲取他們所需要的各種支持活動(dòng)
C.資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配
D.可以有效地克服職能部門(mén)之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)
E.增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性
A.各部門(mén)專注于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)
B.充分合理地利用專有資源
C.提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效率水平
D.為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(zhǎng)條件
E.能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)
A.統(tǒng)一指揮原則
B.專業(yè)化分工原則
C.控制幅度原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
E.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
A.管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)
B.管理職務(wù)的權(quán)力
C.該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
D.職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景
E.職務(wù)人員需具備知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。