A.各部門專注于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)
B.充分合理地利用專有資源
C.提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效率水平
D.為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(zhǎng)條件
E.能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.專業(yè)化分工原則
C.控制幅度原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
E.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
A.管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)
B.管理職務(wù)的權(quán)力
C.該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
D.職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景
E.職務(wù)人員需具備知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力
A.事業(yè)部制
B.二維矩陣制
C.網(wǎng)絡(luò)組織
D.控股型結(jié)構(gòu)
A.職能制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.直線制
A.要求行政人員通曉各種專業(yè)管理知識(shí)，親自處理許多業(yè)務(wù)
B.需要技能全面的領(lǐng)導(dǎo)者
C.妨礙集中統(tǒng)一指揮
D.領(lǐng)導(dǎo)者忙于日常業(yè)務(wù)，不便有效決策
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
職位評(píng)價(jià)常見的一些問(wèn)題有（）
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對(duì)職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過(guò)程。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）