A.職能制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.直線制
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A.要求行政人員通曉各種專業(yè)管理知識(shí)，親自處理許多業(yè)務(wù)
B.需要技能全面的領(lǐng)導(dǎo)者
C.妨礙集中統(tǒng)一指揮
D.領(lǐng)導(dǎo)者忙于日常業(yè)務(wù)，不便有效決策
A.有利于加強(qiáng)控制
B.使下屬少犯錯(cuò)誤
C.綜合利用專業(yè)人士
D.不明確
A.在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個(gè)人具備某些核心專長或高級(jí)技術(shù)知識(shí)而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
C.由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
D.由于個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力出眾而形成的影響力
A.主管和下屬的工作能力
B.信息手段的配備情況
C.工作相似性
D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
A.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺
B.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較難控制
C.各地區(qū)可能會(huì)因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過高的問題
D.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹
最新試題
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。