A.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺
B.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較難控制
C.各地區(qū)可能會(huì)因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過高的問題
D.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹
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A.葛瑞納
B.奎因
C.卡梅隆
D.布勞
A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
A.防御者型
B.探險(xiǎn)者型
C.分析者型
D.反映者型
A.地區(qū)開拓階段
B.縱向聯(lián)合發(fā)展階段
C.數(shù)量擴(kuò)大階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）