A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
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A.防御者型
B.探險者型
C.分析者型
D.反映者型
A.地區(qū)開拓階段
B.縱向聯(lián)合發(fā)展階段
C.數(shù)量擴(kuò)大階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.統(tǒng)一指揮原則
B.專業(yè)化分工原則
C.控制幅度原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.自上而下
B.自下而上
C.平行推進(jìn)
D.從左至右
A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.縱向結(jié)構(gòu)
D.橫向結(jié)構(gòu)
最新試題
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
用薪點(diǎn)法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）