A.有利于加強控制
B.使下屬少犯錯誤
C.綜合利用專業(yè)人士
D.不明確
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A.在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
C.由于個人能夠有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
D.由于個人的領(lǐng)導(dǎo)能力出眾而形成的影響力
A.主管和下屬的工作能力
B.信息手段的配備情況
C.工作相似性
D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
A.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺
B.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較難控制
C.各地區(qū)可能會因存在職能機構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過高的問題
D.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹
A.葛瑞納
B.奎因
C.卡梅隆
D.布勞
A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
最新試題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
工作說明書管理的要求包括（）
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。