A.在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個(gè)人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
C.由于個(gè)人能夠有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
D.由于個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力出眾而形成的影響力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主管和下屬的工作能力
B.信息手段的配備情況
C.工作相似性
D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
A.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺
B.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較難控制
C.各地區(qū)可能會因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過高的問題
D.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹
A.葛瑞納
B.奎因
C.卡梅隆
D.布勞
A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
A.常規(guī)型技術(shù)
B.非常規(guī)型技術(shù)
C.工藝型技術(shù)
D.工程型技術(shù)
最新試題
海氏評價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價(jià)。
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位評價(jià)常見的一些問題有()
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
職位評價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正,盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化,因此其評價(jià)結(jié)果是理性的。