A.統(tǒng)一指揮原則
B.專業(yè)化分工原則
C.控制幅度原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
E.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
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A.管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)
B.管理職務(wù)的權(quán)力
C.該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
D.職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景
E.職務(wù)人員需具備知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力
A.事業(yè)部制
B.二維矩陣制
C.網(wǎng)絡(luò)組織
D.控股型結(jié)構(gòu)
A.職能制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.直線制
A.要求行政人員通曉各種專業(yè)管理知識(shí)，親自處理許多業(yè)務(wù)
B.需要技能全面的領(lǐng)導(dǎo)者
C.妨礙集中統(tǒng)一指揮
D.領(lǐng)導(dǎo)者忙于日常業(yè)務(wù)，不便有效決策
A.有利于加強(qiáng)控制
B.使下屬少犯錯(cuò)誤
C.綜合利用專業(yè)人士
D.不明確
最新試題
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對(duì)職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
職位評(píng)價(jià)常見的一些問題有（）
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。