A.事業(yè)部制
B.二維矩陣制
C.網(wǎng)絡組織
D.控股型結(jié)構(gòu)
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A.職能制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.直線制
A.要求行政人員通曉各種專業(yè)管理知識,親自處理許多業(yè)務
B.需要技能全面的領(lǐng)導者
C.妨礙集中統(tǒng)一指揮
D.領(lǐng)導者忙于日常業(yè)務,不便有效決策
A.有利于加強控制
B.使下屬少犯錯誤
C.綜合利用專業(yè)人士
D.不明確
A.在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)
B.由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)
C.由于個人能夠有效地激勵、領(lǐng)導和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)
D.由于個人的領(lǐng)導能力出眾而形成的影響力
A.主管和下屬的工作能力
B.信息手段的配備情況
C.工作相似性
D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
最新試題
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
工作負荷可以分為()這樣幾個等級。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括()
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
職位評價常見的一些問題有()
業(yè)務流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。
工作說明書中的直接主管信息,一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道,另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。