A.信息共享
B.提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能
C.嚴(yán)密監(jiān)控
D.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
E.充分放權(quán)
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A.取得專業(yè)化分工的好處
B.跨越各職能部門(mén)獲取他們所需要的各種支持活動(dòng)
C.資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配
D.可以有效地克服職能部門(mén)之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)
E.增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性
A.各部門(mén)專注于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)
B.充分合理地利用專有資源
C.提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效率水平
D.為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(zhǎng)條件
E.能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)
A.統(tǒng)一指揮原則
B.專業(yè)化分工原則
C.控制幅度原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
E.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
A.管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)
B.管理職務(wù)的權(quán)力
C.該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
D.職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景
E.職務(wù)人員需具備知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力
A.事業(yè)部制
B.二維矩陣制
C.網(wǎng)絡(luò)組織
D.控股型結(jié)構(gòu)
最新試題
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
工作說(shuō)明書(shū)管理的要求包括（）
編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。