A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織模式
C.組織設(shè)計
D.組織工作
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A.專業(yè)化分工
B.有利于加強部門間的配合和信息交流
C.有利于增強職能人員積極性
D.有利于提高項目人員的責任感和工作熱情
E.權(quán)責清晰
A.能使高層管理部門擺脫日常繁雜的行政事務，可以專注于公司的戰(zhàn)略決策事務
B.各事業(yè)部獨立經(jīng)營，充分自主，更好地以顧客為中心，促進資源的有效整合
C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才
D.有利于發(fā)揮經(jīng)營者的靈活性和主動性，提高對市場競爭的適應性
E.事業(yè)部制具有較高的穩(wěn)定性
A.重要性原則
B.適度原則
C.級差授權(quán)原則
D.服從上級原則
E.權(quán)責一致原則
A.信息共享
B.提高授權(quán)對象的知識與技能
C.嚴密監(jiān)控
D.績效獎勵
E.充分放權(quán)
A.取得專業(yè)化分工的好處
B.跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動
C.資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配
D.可以有效地克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點
E.增強職能人員直接參與項目管理的積極性
最新試題
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
采用關(guān)鍵事件法進行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
崗位職責的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。