A.古典組織理論
B.科學(xué)組織理論
C.行為組織理論
D.系統(tǒng)組織理論
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你可能感興趣的試題
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織模式
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織工作
A.專業(yè)化分工
B.有利于加強(qiáng)部門間的配合和信息交流
C.有利于增強(qiáng)職能人員積極性
D.有利于提高項(xiàng)目人員的責(zé)任感和工作熱情
E.權(quán)責(zé)清晰
A.能使高層管理部門擺脫日常繁雜的行政事務(wù)，可以專注于公司的戰(zhàn)略決策事務(wù)
B.各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，充分自主，更好地以顧客為中心，促進(jìn)資源的有效整合
C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才
D.有利于發(fā)揮經(jīng)營者的靈活性和主動(dòng)性，提高對市場競爭的適應(yīng)性
E.事業(yè)部制具有較高的穩(wěn)定性
A.重要性原則
B.適度原則
C.級差授權(quán)原則
D.服從上級原則
E.權(quán)責(zé)一致原則
A.信息共享
B.提高授權(quán)對象的知識與技能
C.嚴(yán)密監(jiān)控
D.績效獎(jiǎng)勵(lì)
E.充分放權(quán)
最新試題
職位評價(jià)常見的一些問題有（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位評價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價(jià)結(jié)果是理性的。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位評價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評價(jià)向技能評價(jià)、能力評價(jià)轉(zhuǎn)變。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作編號應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
崗位評價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>