國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）