A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量
C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
D.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
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A.工作的需要
B.協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C.充分發(fā)揮人的積極性
D.協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
A.有效性原則
B.及時(shí)性原則
C.靈活性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
A.反饋控制
B.預(yù)防性控制
C.事后控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
A.教員
B.教研組長(zhǎng)
C.系主任
D.校長(zhǎng)
A.41%
B.59%
C.30%
D.70%
A.關(guān)鍵路線法
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)
D.圖表系統(tǒng)法
A.準(zhǔn)確的制定
B.有效的執(zhí)行
C.全面的設(shè)計(jì)
D.目標(biāo)的明確
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.使命
D.預(yù)算
A.職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)
B.職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作
C.被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意
D.精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.輪式溝通
C.環(huán)式溝通
D.Y式溝通
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。