A.直線式領導結(jié)構(gòu)
B.職能式領導結(jié)構(gòu)
C.復合式領導結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部式領導結(jié)構(gòu)
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A.正比，正比
B.正比，反比
C.反比，正比
D.反比，反比
A.決策
B.控制
C.管理
D.服務
A.密切聯(lián)系人民群眾
B.理論聯(lián)系實際，學以致用
C.解放思想、實事求是、與時俱進
D.堅持和執(zhí)行民主集中制原則
A.集群眾意見為領導意見
B.化領導意見為群眾實踐
C.實現(xiàn)領導和群眾相結(jié)合
D.科學地組織群眾
A.會攬不包攬，善談不空談，敢斷不武斷，大度不失度
B.不包攬，不空談，不武斷，大度不失
C.會攬事不攬權(quán)，會謀事不謀虛，會干事不誤事，敢為不亂為
D.不攬權(quán)，不謀虛，不誤事，不亂為
最新試題
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
四層次領導力包括（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術(shù)及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）