A.地區(qū)型
B.產(chǎn)品型
C.母子公司型
D.混合型
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A.全球型職能結(jié)構(gòu)
B.全球型矩陣結(jié)構(gòu)
C.全球型混合結(jié)構(gòu)
D.全球型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
A.有效控制與溝通原則
B.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)原則
C.分工與協(xié)作平衡原則
D.精干高效原則
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.無(wú)邊界組織
C.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)
D.合作聯(lián)盟
A.全球混合型
B.全球職能型
C.全球矩陣型
D.全球產(chǎn)品型
A.部門權(quán)力有限
B.有利于形成統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)觀念
C.公司仍以母國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主
D.通常出現(xiàn)在國(guó)際企業(yè)的起步階段
最新試題
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
反傾銷的確立必須具備（）