A.知識(shí)性問題
B.思維型問題
C.情境性問題
D.行為性問題
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A.第一印象
B.對(duì)比效應(yīng)
C.與我相似心里
D.暈輪效應(yīng)
A.面試目的不明確
B.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.面試問題設(shè)計(jì)不合理
A.關(guān)系導(dǎo)入階段
B.關(guān)系建立階段
C.面試確認(rèn)階段
D.面試結(jié)束階段
A.關(guān)系導(dǎo)入階段
B.關(guān)系建立階段
C.面試核心階段
D.面試確認(rèn)階段
A.理論和方法不斷發(fā)展
B.越來越多面試、測(cè)評(píng)專家與用人單位組成面試小組
C.分階段面試到一次性面試
D.從單獨(dú)面試到集體面試
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。