A.第一印象
B.對(duì)比效應(yīng)
C.與我相似心里
D.暈輪效應(yīng)
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A.面試目的不明確
B.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.面試問(wèn)題設(shè)計(jì)不合理
A.關(guān)系導(dǎo)入階段
B.關(guān)系建立階段
C.面試確認(rèn)階段
D.面試結(jié)束階段
A.關(guān)系導(dǎo)入階段
B.關(guān)系建立階段
C.面試核心階段
D.面試確認(rèn)階段
A.理論和方法不斷發(fā)展
B.越來(lái)越多面試、測(cè)評(píng)專(zhuān)家與用人單位組成面試小組
C.分階段面試到一次性面試
D.從單獨(dú)面試到集體面試
A.公司領(lǐng)導(dǎo)高層
B.從事專(zhuān)業(yè)研究的專(zhuān)家學(xué)者
C.具有選拔考試經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際工作者
D.有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者
最新試題
組織戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。