A.定員水平
B.內(nèi)部工作靈活制
C.工作時(shí)間靈活制
D.使用合同工制
E.工作地點(diǎn)靈活制
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A.談判者個(gè)人的性格
B.說服對(duì)方的能力
C.談判的策略與技術(shù)
D.談判時(shí)的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
A.加班工資率和支付辦法
B.最低收入水平
C.停工期間的工資保障
D.特殊工作條件下的工資水平
E.職工處分
A.企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力以及在罷工期間提高產(chǎn)品價(jià)格而不失去市場(chǎng)的能力
B.企業(yè)在預(yù)期的罷工期間是否有足夠的產(chǎn)品貯量而不失掉產(chǎn)品市場(chǎng)
C.在罷工期間，企業(yè)中沒有參加罷工的人員能否保證企業(yè)的正常運(yùn)行
D.企業(yè)是否有足夠的資金來源彌補(bǔ)罷工造成的停產(chǎn)損失
E.工會(huì)及其罷工人員是否有資金來源補(bǔ)償罷工期間的收入損失
A.實(shí)質(zhì)性條款
B.程序性條款
C.工作安排條款
D.細(xì)節(jié)性條款
E.原則性條款
A.科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
B.“責(zé)任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
最新試題
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。