單項(xiàng)選擇題在最終項(xiàng)目報(bào)告中，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目取得成功，但是兩位相關(guān)方都不同意，因?yàn)樗麄兊膫€人需求沒有得到滿足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作得出一個解決方案，使項(xiàng)目可行
B.忽略相關(guān)方，因?yàn)轫?xiàng)目按照時間.成本和預(yù)算交付
C.承諾相關(guān)方他們的個人需求將會盡快得到交付
D.讓相關(guān)方參考原始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且討論如何實(shí)現(xiàn)他們的個人需求


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1.單項(xiàng)選擇題在一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個環(huán)境敏感區(qū)域后，該施工項(xiàng)目停工，但是項(xiàng)目發(fā)起人仍然希望在原始時間范圍內(nèi)完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.完全停止施工，并通知項(xiàng)目發(fā)起人，該請求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項(xiàng)變更請求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開始施工，以遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更請求，以改造施工現(xiàn)場，并通知環(huán)保部門

3.單項(xiàng)選擇題在一個項(xiàng)目地施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無法工作兩個月時間，發(fā)起人任命一名團(tuán)隊(duì)成員來擔(dān)任代理項(xiàng)目經(jīng)理，但團(tuán)隊(duì)的的整體績效下降，可以做些什么來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？（）

A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效審查并獎勵相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)

4.單項(xiàng)選擇題在一個項(xiàng)目的最終階段，客戶不同意某些已實(shí)施可交付成果的準(zhǔn)確性，為了避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審

5.單項(xiàng)選擇題在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，許多相關(guān)方請求他們各自認(rèn)為優(yōu)先級最高的變更，變更控制委員會尚未正式成立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些請求？（）

A.在不詢問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.與相關(guān)方開會，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見，對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求