戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

《項目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。

（）負(fù)責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

《項目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。

不同期土地獲得價款按照（）分?jǐn)偂?/p>