A.項目目標(biāo)明確
B.項目預(yù)算充足
C.團隊協(xié)作良好
D.風(fēng)險管理到位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量管理
C.監(jiān)控質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.績效評估
B.職業(yè)資格認(rèn)證
C.團隊建設(shè)活動
D.個人訪談
A.浮動時間
B.自由浮動時間
C.總浮動時間
D.關(guān)鍵路徑
A.忽略該風(fēng)險，因為它可能不會發(fā)生
B.記錄該風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.評估該風(fēng)險的影響，并立即采取行動
D.將該風(fēng)險報告給項目利益相關(guān)者，并請求進(jìn)一步指導(dǎo)
A.忽略進(jìn)度偏差，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行
B.延長項目時間，以保持項目資源的平衡
C.分析進(jìn)度偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施
D.對項目計劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)進(jìn)度偏差
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）