A.對(duì)前面3S成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
B.劃分清掃責(zé)任區(qū)域并編制清掃基準(zhǔn)書
C.制定定期檢查與獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭檢查,以表重視
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A.上班前主動(dòng)檢查機(jī)器設(shè)備是否正常
B.隨手清掃,保持工作場(chǎng)所干凈整潔
C.對(duì)人謙虛有禮,樂(lè)于助人
D.對(duì)6S檢查成績(jī)無(wú)所謂
A.管理浪費(fèi)
B.物的不安全狀態(tài)
C.人的不安全行為
D.環(huán)境的不安全條件
A.警告、危險(xiǎn)或不合格
B.重點(diǎn)、突出
C.熱情、喜慶、歡快
D.以上幾項(xiàng)均正確
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.利用ECRS原則應(yīng)該首先判斷流程中有無(wú)非必要的反復(fù)加工、檢查與流轉(zhuǎn)
B.一旦發(fā)現(xiàn)有非必要的反復(fù)加工、檢查與流轉(zhuǎn),就可以立即取消
C.“合并”的改善措施也可以包含將多個(gè)流程環(huán)節(jié)同時(shí)(并行)進(jìn)行
D.“簡(jiǎn)化”就是對(duì)不能取消、合并與重排的流程環(huán)節(jié),采用更加便于操作的方法實(shí)施改善
最新試題
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
產(chǎn)品遏制分為:()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用()表示評(píng)價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()