A.正確認(rèn)識人事風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)防范意識
B.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍
C.完善法人治理結(jié)構(gòu)
D.尊重人的主觀能動性
E.依靠法律、法規(guī)
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A.考核員工
B.工作分析
C.激勵員工
D.組織學(xué)習(xí)
A.正
B.負(fù)
C.零
D.不
A.職業(yè)性向
B.能力
C.職業(yè)錨
D.身體素質(zhì)
A.政策和措施
B.方法和手段
C.供給和需求
D.調(diào)配和使用
A.企業(yè)規(guī)模
B.職能部門
C.權(quán)力大小
D.管理跨度
最新試題
人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看,則包括()幾個方面。
()方法是使員工參與有意義的工作決策,包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
()是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分,如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素,這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會增加價(jià)值,只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中,因而不會產(chǎn)生利潤。
()說的是,員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作,只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益,他就會干任何工作,組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物,因此,員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作;人的感情是非理性的,必須對其進(jìn)行防范,免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。
()的重點(diǎn)在于變革過程,強(qiáng)調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價(jià)值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)行為的改變。
霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究,一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向,分別是:技能性向、()、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。
請闡述人員調(diào)配的原則。
()的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論
沙因教授提出哪五種職業(yè)錨?
人力資源風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)多種多樣,主要表現(xiàn)形式有哪些?