A.增加資源投入
B.延長(zhǎng)項(xiàng)目截止日期
C.延長(zhǎng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間
D.增加關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)預(yù)算
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A.明確的目標(biāo)
B.清晰的信息傳遞
C.反饋機(jī)制
D.高頻率的郵件更新
A.啟動(dòng)過(guò)程組
B.規(guī)劃過(guò)程組
C.執(zhí)行過(guò)程組
D.監(jiān)控過(guò)程組
A.立即實(shí)施變更
B.記錄變更請(qǐng)求，并遵循正式的變更管理流程評(píng)估其影響
C.拒絕變更，因?yàn)檫@會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
D.延遲評(píng)估直到下一次狀態(tài)審查會(huì)議
A.增加每日站會(huì)的頻率
B.定義更加詳細(xì)的用戶故事
C.召開(kāi)一次全體會(huì)議討論沖刺目標(biāo)
D.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配具體的任務(wù)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
C.項(xiàng)目支持專家
D.項(xiàng)目溝通專家
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）