A.項目經(jīng)理
B.項目協(xié)調(diào)員
C.項目支持專家
D.項目溝通專家
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A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.確認所有合同義務(wù)均已履行完畢
B.組織一次慶功宴感謝團隊的努力
C.分析項目績效數(shù)據(jù)并存檔以備將來參考
D.向所有項目干系人發(fā)送最終報告
A.定期召開全體會議，讓每個人都有機會發(fā)言
B.僅通過電子郵件發(fā)送重要更新
C.建立一個在線共享平臺供團隊成員交流想法
D.指定一名聯(lián)絡(luò)員負責(zé)收集并傳達意見
A.與團隊成員討論如何壓縮該活動的時間
B.直接通知客戶項目將會延期
C.更新項目進度計劃，并重新評估關(guān)鍵路徑
D.請求增加資源以加快活動的完成
A.變更請求與項目目標(biāo)一致
B.變更請求符合項目章程
C.變更請求對項目成本影響不大
D.變更請求沒有經(jīng)過變更控制流程
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？