A.立即實(shí)施變更
B.記錄變更請求，并遵循正式的變更管理流程評估其影響
C.拒絕變更，因?yàn)檫@會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
D.延遲評估直到下一次狀態(tài)審查會(huì)議
您可能感興趣的試卷
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A.增加每日站會(huì)的頻率
B.定義更加詳細(xì)的用戶故事
C.召開一次全體會(huì)議討論沖刺目標(biāo)
D.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配具體的任務(wù)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
C.項(xiàng)目支持專家
D.項(xiàng)目溝通專家
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.確認(rèn)所有合同義務(wù)均已履行完畢
B.組織一次慶功宴感謝團(tuán)隊(duì)的努力
C.分析項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)并存檔以備將來參考
D.向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送最終報(bào)告
A.定期召開全體會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言
B.僅通過電子郵件發(fā)送重要更新
C.建立一個(gè)在線共享平臺(tái)供團(tuán)隊(duì)成員交流想法
D.指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)收集并傳達(dá)意見
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）