A.既成事實(shí)
B.最后期限
C.紅臉白臉
D.權(quán)力有限
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.組織法務(wù)部的人員
C.組織采購(gòu)部的人員
D.擁有合同簽署權(quán)的人員
A.詳細(xì)程度與采購(gòu)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)相符
B.非常詳細(xì)，能讓賣方做出基本一致的應(yīng)答
C.足夠靈活，讓賣方為滿足相同的要求而提出更好的建議
D.方便買方對(duì)賣方的應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.規(guī)劃采購(gòu)管理
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.防止供應(yīng)商之間串通來(lái)?yè)p害買方利益
B.要求供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系都要通過(guò)買方來(lái)進(jìn)行
C.要求供應(yīng)商之間簽署橫向合作協(xié)議
D.管理好供應(yīng)商之間的溝通
A.最低成本
B.僅憑資質(zhì)
C.固定預(yù)算
D.獨(dú)有來(lái)源
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？